张涛:外人看到的一个公司的各种问题,其实可能就是几个人的问题

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大众点评CEO张涛:找到合适的人往往是成败关键

公共评论首席执行官张涛最近在红杉中国成立10周年时说,近年来,他已经深刻认识到找到合适的人往往是成功的关键。

张涛说,最明显的变化是推动,所有的管理都像平民,推动像军事指挥官,管理不一样。今年4月,审查雇佣了一个能够轻松推进的人,仅在半年内就有了显著改善。

“过去,我们成千上万的人在各种战斗力上都不是很强。半年内我们换了一个人,战斗力突然从40或50点增加到大约70或80点。”

张涛说找到合适的人通常是成功的关键。如果此人不适合业务发展,应及时更换。对于局外人来说,看到一家公司可能是各种各样的问题,但事实上,最终可能是公司里几个人的问题。

以下是首席执行官张涛演讲的抄本:

我们应该成为红杉中国在中国最高投资回报的一个例子。近年来,我深受感动。从几年前的千人战争到最后的两个半家庭,我发现红杉都有责任。我们将继续整合一些行业。

现在是O2O和互联网时代,行业变化非常快。最大的驱动力之一是整个中国中产阶级的消费升级。目前,最好的中文单词是互联网,它被翻译成英语作为互联网plus。这是我们的梦想。起初,我们做餐饮,然后是按摩、美发和修指甲。

这些年来整个中产阶级的升级和变化非常明显,尤其是在过去的五年里。统计数据显示,10年前,中国年收入超过10万元的家庭比例为10%,基本持平。十年后,它将以45度的角度上升。

整个中产阶级的下一次升级包括吃喝玩乐。在过去十年中,一件重要的事情是智能手机的出现。工作给手机行业带来了一场井喷。

近年来还有另一个很大的变化,那就是手机支付。我每年都看春节联欢晚会,并分发红包。现在每个人都用手机付款。今年将会出现繁荣。我个人不带卡出去。如果我在餐馆吃饭时用手机付款,今年手机付款的比例应该会达到60%,这将是革命性的。

团购是个人电脑时代的产物,2008年和2009年在美国兴起。在真正的移动时代,我们想要的是如何让用户的移动支付加上灵活的营销和积分来帮助企业和消费者创造一个发展。

通过支付、营销、积分、闭环订购、携带数据和会员信息,我们可以创造巨大的市场空间。正是这一愿景促使我们与美国携手前进。

因为O2O很大,互联网也很大,边界在哪里?一家公司不可能事事都做。战略和定位指的是公司的边界在哪里?投资者经常问我一个问题,我们是在与58和交易会竞争吗?我们没有竞争对手。两者都是O2O,但两者不同。

我们是一种生活方式,是吃喝玩乐和小资产阶级生活的体现。此外,打个比方,我们非常像一个在线虚拟购物中心。十年前购物中心是购物中心,现在购物中心正在享受生活。

我们和北京华联的经理谈过了。他说,目前,广信百货公司和北京华联占购物中心购物中心面积的30%。餐饮占交易量的40%至50%。餐饮是一个主要类别。还有电影院、KTV、购物和娱乐、超市,还有牙科和美发。这些是公司最关键的界限和定位。实际上,它们不同于58年和展览会上生产的。随着中产阶级收入水平的提高,会有很大的空间。

还有一件事我想分享。近年来我们工作非常努力,我们也有一些感觉。其中,最大的感受是关于“人”。近年来,我对人的感觉非常深刻。我总是说人很重要。十多年前,人是非常重要的。

我能清楚地感受到一两个人或几个人对公司的影响。我也看到了一些非常明显的效果。

我仍然记得一年多前,当许多人使用评论时,他们说它非常有用和实用,但评论不是

此外,我们还在技术上做了一些改变:升级技术,改变中央处理器,提高速度,这与整个网站的基础设施和流量有关。升级需要6到9个月。此后,我们在整个技术领域都做得很好。

最明显的变化实际上是慢慢推进。我们的管理层有点像平民。慢慢推进就像一个军事指挥官。管理方法不同。善辉去年10月推出,但今年3月或4月没有进展。今年4月,我们雇佣了一个能处理这种推动的人,然后带着团队。与前六个月,即六个月相比,从4月到现在的进展有了显著改善。

在过去,我们成千上万的人在各种战斗力上都不是很强。半年后,我们换了一个人,战斗力突然从40或50点增加到70或80点左右。

近年来,我深深意识到找到合适的人往往是成败的关键。如果这个人不适合你的业务发展,及时更换。对于局外人来说,看到一家公司可能是各种各样的问题,但事实上,最终可能是公司里几个人的问题。这是我感觉非常深刻的事情。我想借此机会与你分享。

下一家新公司诞生了,并承担了很多期望。接下来的几个月非常重要。我们希望在人事方面做好工作。接下来,我们希望在座的各位和红杉将给予梅辛大学更大的支持。

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